阿裡巴巴“分傢”拆成七大主營業務
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7月23日，阿裡巴巴集團宣佈將調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿裡國際業務、阿裡小企業業務和阿裡雲為七大事業群，組成集團CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）大市場，旨在加速推動One Company的目標，加快電子商務業務生態的整合，以應對來自電子商務領域日益激烈的競爭。
按照描述，這七大事業群在阿裡集團內部被稱為 七劍 ，將專註於各自的領域，將阿裡巴巴的中小企業和淘寶市場體系有效的結合，以進一步完善阿裡集團大市場的內部生態系統。其中淘寶網：購物是一種生活；天貓：購物的品質和標準；一淘：開放式購物搜索和消費者返利平臺；聚劃算：團購；阿裡國際業務：中小企業的海外發展；阿裡小企業業務：國內中小企業的電子商務服務；阿裡雲：雲計算。
七位事業群的總裁薑鵬、張勇、吳詠銘、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅直接向阿裡巴巴集團CEO馬雲匯報。 在當天寫給員工的郵件中，馬雲表示，設立CBBS大市場體系的目的是為在 今天和未來的嚴峻經濟形勢下，完善自我 ，全面提升集團對小企業和消費者的服務能力，幫助小企業渡過生存，成長難關，同時讓更多的消費者受益於互聯網時代的豐富生活。 最終促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。
2008年9月，阿裡巴巴集團就提出將 推動一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統 作為集團明確的戰略。去年6月阿裡巴巴集團主動分拆淘寶為淘寶網、天貓和一淘公司，並提出大阿裡戰略，同時表示： 分，是為瞭更好的合 ，也為今天的架構升級埋下伏筆。由此，阿裡集團的高級管理層也開始著手推動集團業務的進一步結合，以構建確立未來一段時期內的合理架構。
隨後阿裡巴巴集團獨立聚劃算平臺，又啟動B2B公司岩盤浴推薦私有化的計劃，以求實現原B2B業務的升級。而隨著今年6月20日B2B公司私有化的完成，阿裡巴巴集團生態整合呈現明顯加速。而最近一個月來，邵曉鋒、陸兆禧先後被任命為集團首席風險官和首席數據官更被視為圍繞集團層面大市場的準備。
阿裡巴巴集團方面表示，公司在過去十三年完成瞭從B2B到C2C、B2C的電子商務階段以及平臺形成期，開始進入生態系統的構建階段。下一步，阿裡集團將進一步強化 one family，one vision ，並且在業務系統、管理系統、組織文化系統三個系統上進一步結合打通，以真正實現整個集團一盤棋的目標。
業內人士表示，此次阿裡巴巴的調整，更加有利於旗下電商業務發展更加清晰。與此同時，阿裡巴巴的電商生態系統，正來自互聯網其他巨頭的挑戰。就在19日，騰訊宣佈騰訊電商控股公司正式宣佈QQ網購開放平臺啟動，首批將接入300餘傢頂級商傢，並計劃給開放平臺註入騰訊入口流量支持。而此前，京東，蘇寧易購都正式推出瞭開放平臺，中小企業電商市場競爭加劇。
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